【东风汽车报讯】9月23日，东风乘用车制造总部将召开第一次党代会。过去两年，是东风乘用车制造总部在转型升级中谋求新生、在艰难环境中奋力求进的两年。在东风汽车新能源“跃迁行动”的部署下，东风风神、东风奕派、东风纳米三大品牌矩阵成形。作为东风自主品牌精益制造的中流砥柱，东风乘用车制造总部党委团结带领广大员工坚决扛起“勇争第一，当好国家队”的使命任务，聚焦“1^3领先”计划，以“不争第一就是落后”的进取精神，为经营目标达成提供政治引领和组织保障，全面深化新能源“跃迁行动”。
以党建促改革 “跃迁”道路力出一孔
作为“4 2”事业布局和新能源“跃迁行动”的重要抓手，东风乘用车制造总部责任重大、使命光荣。两年来，东风乘用车制造总部党委全面贯彻党中央决策部署和上级党委要求，以党建引领改革，坚定不移推进东风乘用车“3223”战略，围绕东风乘用车公司第三次党代会提出的经营实现“六大突破”、党建彰显“六大价值”，坚持客户至上，实施新能源变革。
志不求易者成，事不避难者进。在“跃迁”道路上，东风乘用车制造总部党委全力主导，将加强党的领导与推动改革发展、完善公司治理统一起来，引导全员统一思想、迅速部署，顺利完成组织机构设置、干部调整、人员转接等一体化改革工作。
落实“第一议题”制度。东风乘用车制造总部党委积极开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育，学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，紧扣转型升级战略与经营发展任务，用理论武装“铸魂”，以政治建设“领航”。
深入开展党纪学习教育，举办专题读书班、参加联学班、开展党员轮训，实现党员学习《条例》全覆盖。各党支部对照“六大纪律”研讨输出各领域个性化负面清单75项；班子成员、党组织书记讲纪律党课33场，598名党员参加党纪知识竞赛，在讲学中加深对《条例》的理解认识，形成推动企业变革、转型升级的强大动力。
落实中央巡视整改要求，对照重点整改任务深入开展自查，制定整改措施，完善整改台账；有序推进东风巡视整改工作6次，召开巡视整改专题民主生活会，深入对照检视问题，剖析原因，细化措施、落实进展，努力把整改成果转化为竞争优势。
深化整改成效。指导襄阳工厂、易捷特建立“三重一大”制度，完善议事规则和决策流程，切实推进党的领导融入公司治理。
从理论中找方法，在实践中找答案。在党的创新理论指导下，东风乘用车制造总部发布“1^3领先”计划，为2026年达成lead1（勇争第一）目标明确了战略方向。
为保障东风风神、东风奕派、东风纳米三大品牌车型的高质量供应，东风乘用车制造总部党委牵头，逐步构建“3地2协同6工厂”生产布局，稳步推进s32/s27/s57车型研发及工业化。同时，带领全员深入践行dpw（东风生产方式），聚焦客户需求，持续提升制造竞争力。东风乘用车制造总部党委还牵头将东风乘用车“质量文化”建设列为重点项目推进，构建“315”质量文化，以文化引领全员，始终将客户放在首要位置，把每一天都当成“315”，把每天都当成消费者权益日，对质量常怀敬畏之心，追求产品零缺陷。
“整合资源、力出一孔，建立东风自主制造大协同体系，一体推进东风生产方式（dpw），构建东风自主品牌制造体系竞争力”，已成为东风乘用车制造总部全体员工的统一认识、统一思想和统一行动导向。
以党建强经营 “保落实”课题硕果累累
市场前端，东风风神、东风奕派、东风纳米“上新”不断，三大品牌新能源产品矩阵初步形成。作为制造大后方，提升制造效率、提高产品品质、提升管理水平、优化成本控制，保障新车型平顺量产，保证前方“炮弹”充足供应，都是东风乘用车制造总部必须面对的课题。
为持续发挥党组织保落实作用，提升党建价值贡献度，东风乘用车制造总部党委聚焦“1^3领先”计划和年度目标任务，紧扣战略车型品质提升、极致降成本等生产经营重难点问题，每年立项十大党建价值提升课题，开展“高质量发展有你有我”“勇争第一”等党内主题实践活动，并以劳动竞赛为抓手，持续推进党建与经营深度融合。
党建价值提升课题，是东风乘用车制造总部各级党组织年度工作中的“重头戏”。各级党组织围绕精益制造、降本增效、质量提升、纪律监督等重要经营任务精准立题，并与“勇争第一”党内主题实践活动相结合，强化党建引领保落实，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，为生产经营助力。
在东风乘用车制造总部党委的引导和保障下，各党（总）支部建立了责任明确、保障到位的课题推进机制，班子成员担任课题领导，党组织书记担任课题牵头人，明确职责和任务，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，以支部为堡垒，推动党建与业务工作互融共促。
2024年十大党建价值提升课题中，各党（总）支部“百花齐放”、硕果累累。技术部党总支开展以质量改善、成本降低、技术跃迁、减人增效、改进提升、团队帮扶为核心的党建引领“六个一”主题提升活动，保证材辅料单车降本、投资预算节约率提前达成年度目标，3mis工艺责任超越标杆。综合管理部党支部聚焦关键要因析出7项子课题，累计开展现场服务、诊断及课题研讨会等共计30余次，为课题达成提供了坚强的组织保障。武汉工厂党总支发扬敢于啃“硬骨头”的精神，攻坚克难，保障eπ007顺利上市。襄阳工厂与采购部党总支立足问题实际，坚持质量导向，发挥协同作用，提升东风纳米01战略车型品质……
课题推进中，各级党组织通过下任务、压担子、带队伍等方式，充分调动和发挥党员先锋模范作用。在推进纳米01、eπ007等新车型平顺量产中，支援供应商的保供突击队队长徐伟、采购部老党员贺景林、武汉工厂徐鑫、技术部屠强、易捷特sqe经理彭津等党员代表身先士卒、迎难而上，真正做到项目难在哪，党员的身影就出现在哪里，党徽就闪耀在哪里。
东风乘用车制造总部党委还创建了“风驰神往 链赢未来”党建共建品牌，党支部创建“精益先锋”“i智造”“精彩·go”等13个党建品牌。两年来，东风乘用车制造总部荣获东风汽车先进党支部称号5个、优秀共产党员2名，选树“最美东风人”2名、党员先锋岗80个，发展党员89名，以榜样力量持续激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
以党建聚人心 “人人热潮”捍卫制造尊严
两年来，东风乘用车制造总部第一届职工代表大会第一次会议、第一次团代会、工会第一届会员代表大会第一次会议等重大会议先后召开，紧紧围绕改革发展和党的建设重点任务，引导广大青年员工助力新品投产、全员营销、创新改善、技能提升等生产经营任务中，充分发挥党员突击队和青年突击队作用，将党旗、团旗插到营销一线，插到生产一线，插到最困难的地方。
响应东风汽车“一切为了发展，一切为了销售，一切为了打赢”号召，东风乘用车制造总部党委牵头，以多形式、多渠道掀起“人人热潮”——人人宣传，全员100%转发、点赞营销信息，扩散传播，聚合声量；人人守护，捍卫品牌形象、塑造品牌正能量，用积极正面的言论应对，做自主品牌的守护者；人人创作，搭建青年大v员工新媒体账号矩阵，为公司及产品筑牢良好口碑和声量；人人营销，在工作伙伴圈、亲友圈、朋友圈中广泛推荐东风风神、东风奕派、东风纳米三大品牌产品。
其中，青年大v员工新媒体账号矩阵影响广泛。截至目前，10个青年大v账号中，粉丝破万账号4个，发布短视频500余个，累计浏览量1000w ，开展直播50余场，收集线索300余条，为讲好东风乘用车品质制造故事，扩大品牌传播声量，助力销量提升提供了有力支撑。
构建和谐劳动关系，激发职工创新创效活力。两年来，东风乘用车制造总部党委“为职工办实事”38项，经费支出846万元；衣食住行厕改善投入632万元，及时解决基层和职工急难愁盼问题。
同时，推进岗位建功行动，完成劳动竞赛课题48个，全员助力营销4729辆。荣获“全国五一劳动奖状”1个，选树湖北省劳模1人，培养出1个省赛冠军、3个集团大赛冠军。此外，共青团开展dpw青年示范线建设、青年突击队等活动，荣获“全国青年文明号”和“中央企业青年文明号”各1个。广大职工群众推动转型发展的主力军作用得到进一步发挥。
咬定目标、脚踏实地，埋头苦干、久久为功。两年来，东风乘用车制造总部始终坚持以党建为引领，将红色基因深深融入制造血脉。东风乘用车制造总部党委以党建凝聚起全体员工的强大合力，在生产制造的各个环节攻坚克难、勇攀高峰，为东风自主乘用车的发展贡献了坚实力量。未来，东风乘用车制造总部还将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，持续发挥党建优势，推动制造体系升级，为民族汽车品牌的蓬勃发展书写更加绚丽的篇章。
（记者 周惠明 通讯员 王一珺 责任编辑 龚开哲）
